Hoshin Planning helpt je doelstellingen te realiseren, met oog voor het eindresultaat
We kennen ze allemaal initiatieven en projecten die moeten bijdragen aan strategische bedrijfsdoelstelling. Dit kan zijn veiliger werken, duurzamer produceren, time-to-market verkorten en ga zo maar door. Maar hoe hou je het overzicht van al deze initiatieven en projecten en hoe laat je van de werkvloer tot het topmanagement zien dat alle stapjes die genomen worden bijdragen aan het grotere geheel en hoe hou je iedereen betrokken?
Hoshin Planning is een proces om in kaart te brengen hoe verschillende strategische projecten en initiatieven in de organisatie bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen. Met dit steentje leer je snel en eenvoudig op alle niveaus in de organisatie inzichtelijk te maken hoe er gepresteerd wordt en tot welke resultaten die leidt.
Met het Catch22 template kun je daarna gelijk aan de slag.
Non editable automatic button
Inhoud van het Steentje
Gemaakt door:
Ted Lemmers
Ted is een van de eigenaren van Catch22. Ted is begonnen aan zijn technische opleiding in het leger en heeft daar zijn eerste ervaring opgedaan binnen het Maintenance werkveld. Gedurende zijn loopbaan heeft hij zich verder ontwikkeld op het gebied van Business Management (Post-HBO) en de afgelopen jaren op het gebied van Verandermanagement door het behalen van een Master Coaching & Consulting for Change.
Ted ondersteunt als consultant en interim-manager organisaties in de industrie bij hun inspanningen om hun bedrijf te verbeteren. Hij koppelt doelstellingen & strategie van de directiekamer aan de werkvloer en van de vraag van de klant naar het daadwerkelijk leveren van het product of de dienst.
Door zijn kennis en ervaring met Operational Excellence en in het Maintenance en Asset Management domein weet hij als geen anders dat de invloed op mensen, processen en technologie leidende factoren zijn bij het mogelijk maken van de gewenste verbetering. Inzicht in deze impact en als resultaat het faciliteren van duurzame verbetering is wat hij het beste kan!
Ted zijn slogan is: ‘Slow Down, to Speed Up’, dit is ook wat Ted typeert. Het is zijn kracht om af en toe een stapje terug te zetten, en met de juiste tools en methodes de gewenste verandering richting te geven.
Ted is een ervaren trainer op het gebied van Operational Excellence, Problem Solving, TPM en Lean. Zijn kennis en ervaring is de basis voor het steentje: Behaal je doelen met Hoshin Planning.
Heb je vragen aan Ted of wil je nog meer weten over deze training?
Neem gerust contact met hem op: ted.lemmers@catch22.nu
